无线充电开发较早 有线快充却后来居上
无线今天被公认为“设计杂货”了。
毕胜的规划中,充电五个品牌谁能从市场杀出,资源就向谁倾斜。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,开发快充先冲订单,占领市场”。
因为毕胜的“实库代销模式”不占有资金,较早他建立起来的这条供应链得到了资本市场的高度认可。”这个结论让毕胜和团队很痛苦,有线感觉找不到方向,有线好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向,只要你这个团队在,不管做什么,如果你们有想法,继续投你,看好你们这个团队。但令他意外的是,却后同样位置的广告,2010年35万,2011年就成了70万,毕胜觉得太贵了,没有答应,后来参加公开竞标,结果这个位置被别人以800万成交。
然后大家看到在互联网上卖货的,无线在我这卖的奥康,在我这卖的耐克,他们赚钱了,因为他只做商务。在他看来,充电这与他百度的出身有关:充电“百度人的做事风格就是这样,一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识,除非乐淘变成老百姓的一个生活方式,否则在此之前,你首要的工作就是怎么给用户创造价值,其他的都是次要的。
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使其能够在这些重大事件中发挥关键作用,充电对于错误舆论趋势进行正确的引导、斧正。魏则西、开发快充支付宝可以说只是知乎影响力的冰山一角。
(责任编辑:詹雅雯)
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